ウォルト・ディズニー（Walt Disney、本名ウォルター・イライアス・ディズニー（Walter Elias Disney）、 1901年12月5日 - 1966年12月15日）は、アメリカ合衆国・イリノイ州シカゴに生まれた漫画家、アニメ製作者、映画監督、実業家。世界的に有名なアニメーションキャラクター「ミッキー・マウス」の生みの親であり、米国の大手企業であるウォルト・ディズニー・カンパニーの創業者である。曽祖父はアイルランドからの移民。 ディズニーの由来はフランスのカルヴァドス県のイズニーである。
ウォルトはディズニーランドのオープン時のスピーチの中で、「私はディズニーランドが人々に幸福を与える場所、大人も子供も、共に生命の驚異や冒険を体験し、楽しい思い出を作ってもらえる様な場所であって欲しいと願っています。」と言った。その「誰もが楽しめる」というファミリーエンターテイメントの理念は、今も各ディズニーのパークで受け継がれている。
奥田碩氏
トヨタ自動車株式会社代表取締役社長（第8代）、同社代表取締役会長
1932年、三重県生まれ
トヨタ自販の経理部時代に上司とぶつかり、1972年秋、マニラに赴任する。
肩書きは「経理アドバイザー」。これは困難な任務であり、事実上の左遷であったが
当時、マニラには豊田章一郎の娘婿・藤本進が大蔵省の駐在員として出向しており、奥田は章一郎が孫の顔を見に来るたびに同行し、章一郎は奥田の才能を認め、「マニラでこんなやつがくすぶっているのか。本社の人事は何をしているんだ」とまで言ったという。
社長時代にはそれまでどちらかといえば良い意味で保守的だったトヨタを改革したと言われている。
例えば、世界に先駆けてハイブリッド車「プリウス」を発売したことや、それまでトヨタが敬遠していたF1への参戦を表明したことなどである。奥田時代、当時国内販売で落ち込んでいたシェアを3年がかりで40%代まで回復させるなど、奥田の時代からトヨタは「攻め」の姿勢に転じて躍進を遂げ、現在の世界第1位の自動車メーカーの座を手にした。このことから、彼の経営手腕は一般的に高く評価されており、ハウツー本が出販されたり他のメーカーの中には彼の改革を手本にする企業まで出てきた。
奥田の諸改革には常に後ろ盾として豊田章一郎の姿があり、奥田も豊田本家の章一郎を求心力として旗印にし、常に豊田家を立てつつ改革を進めた。
その一方で、スポーツタイプの車種を全廃した戦略、モータースポーツを広告として捉えるやり方への批判、従業員に過度のサービス残業を強いて労働基準監督署の査察を度々受ける事態を招いたり、業績好調にもかかわらず外国人労働者や非正規雇用の確保で賃金の抑制を行うなど彼の経営姿勢を批判する声が圧倒的に多いのも事実である。
このぐらいの年の人達の時代の頭だと
この批判されてしまう部分はしょうがない気も・・。
年寄りが上の立場だと考えが古いですし。
豊田章一郎の後ろ盾は自分の才能で得たってのが素晴らしい。
藤村哲哉氏
ギャガ・コミュニケーション創業者、元社長
1954年生まれ
ギャガという会社は、今となっては、単なるＵＳＥＮの子会社になってしまったが、もともとは偉大な会社だった。日本の映画配給業界に残した功績は大きい。
脱サラした藤村氏が1980年代に創業したギャガは、「版権ビジネス」の先駆けであった。Ｂ級、Ｃ級よりさらに質が悪い映画（Ｚ級と呼ばれた）のビデオ化権を海外で買いまくり、レンタルビデオ屋に流して大儲けした。
その後に進出した洋画配給事業（こんどはＡ級作品も扱った）では、「どんな作品が日本でヒットする確率が高いか」ということを予測するためのデータベースを構築した。業界の職人たちの勘に頼るのでなく、あくまでデータに基づいて買い付けるスタイルだ。
いずれも、映画業界未経験だった藤村氏と、藤村氏が雇った側近たちが確立したビジネスモデルである。藤村氏はベンチャー起業家であるが、脂ぎったところがなく、常に「落ち着いた大人」であった。映画ビジネスのリスクを常に警戒する思慮深さも持っていた。このため、優秀な人間が多く集まり、ギャガを日本屈指の配給会社に押し上げたのである。
しかし、その後、脇が甘くなったのが、2004年前後に巨費を投じた大作の配給が相次いで失敗し、経営責任をとってギャガを退任した。上場を果たし、成功が続いていたため、油断しだのだろう。
ルパート・マードック氏
米ニューズ・コーポレーション社長
1931年、オーストラリア生まれ
この人は賢い商売人だ。
「世界のメディア王」として有名で、剛腕なイメージがある。確かに剛腕、というか強引な面は否めない。
アメリカにあるFOXニュースというニュース専門チャンネルはマードック氏が経営している。
このFOXニュースは、「右翼偏重」報道を自他共に認めている。完全に共和党寄り、かつてのブッシュ政権にすりよった報道をし、アメリカをイラク戦争に導くための宣伝役となった。
報道内容もめちゃめちゃなモノが多く、ジャーナリズムの精神とかけ離れている。
ただ、CNNよりもビジュアルを重視し、必要な場面で予算をどさっとつぎ込む効率的な経営スタイルは学ぶべき点も多い。
彼自身が右翼かどうかはやや疑わしい。右翼報道が商売になるから、あえて偏った報道姿勢を貫いているような気がしてならない。
また、彼の所有する大衆紙「ニューヨーク・ポスト」は、他のアメリカの新聞や日本の新聞よりはるかに読みやすく、読んでいて楽しい。見出しや記事のセンスも良い。誤報も多いが、特ダネもある。
で、調子に乗って経済紙ウォール・ストリート・ジャーナルも拒否を投じて買収してしまったが、それがうまくいくかどうかは、まだよく分からない。
