あの日のあの人

「フランス・レーシング(徒競走)・クラブ」の事務局長で、1887年には、リセや寄宿学校に陸上競技連盟の設立を促すための「全国徒競走協会連合」を・・・

続いて89年には「全国陸上スポーツ連合」(USFSA)を創設した、ジョルジュ・ド・サン=クレーと共同戦線を張ります。

サン=クレーはこのスポーツ連合に、かつてクーベルタンが推進者となった学校連盟を何とか加入させようとしました。

クーベルタンもそれに異存はなかったのです。

こうして彼は、スポーツ連合の枠内で仕事をすることを受け入れ、1890年、その事務局長になります。

翌年、彼は「ジュール・シモン委員会」を「身体教育高等評議会」に改組します。

やがてクーベルタンは、弟子の一人であるディドン神父と親交をもつようになります。

この神父こそが、のちにオリンピックの標語となる金言「キティウス・アルティウス・フォルティウス」(より速く、より高く、より強く)の考案者にほかなりません。

パスカル・グルセ(1845～1909年)はパリ・コミューンの第2執行委員会メンバーとして活躍したため、1872年、ニュー・カレドニアに流刑されます。

しかし、2年後に脱出し、パリ選出下院議員として生涯を終えています。

フィリップ・ダリルの筆名で書いていたジャーナリストのグルセは、「全国身体教育同盟」(前述)を設立します。

会長はマルスラン・ベルトレ（1827～1907年）。

合成化学や熱化学の分野で巨歩をしるす一方、文部大臣や外務大臣を歴任します。

副会長はジョルジュ・クレマンソー（1841～1929年）。

初め医者を志しましたが、第ニ帝政崩壊時に政治の道に入り、急進的な極左代議士としてガンベッタ、J・フェリ政権を次々と倒し、《タイガー》の異名を取ります。

第一次大戦末期には首相となり、フランスを勝利に導いています。

グルセは「ジュール・シモン委員会」のイギリスかぶれを痛撃しました。

クーベルタンは数多くの著作をのこしましたが、すでに23歳の時には、イギリスの教育に関するさまざまな論文を書いています。

そして25歳になった1888年には、『イギリスの教育ーカレッジと大学』を出版するまでになっています。

彼はイギリスの教育システムを記述する際、自らの旅行を通しての見聞にル・プレの方法を適用しています。

同年、さらに彼は、1870年から73年にかけて文部大臣をつとめ、身体訓練の愛好者として、これを教育の目玉にしようとしたジュール・シモンの名を冠した、「ジュール・シモン委員会」を主宰しています。

ジュール・シモンは1814～96年。1876年から77年まで首相。

労働条件の改善などに関する著作を残し、ジュール・フェリの学校政策や第三共和制の打倒を叫ぶブーランジスムに反対していました。

しかし、彼には敵がいたのです。

玉ネギを刻んでいると目が痛くなり、涙が出てくるのは、玉ネギに含まれているネギ油が蒸発するためです。

玉ネギ特有の刺激臭はネギ油と呼ばれ、その化学的成分は、ニ硫化プロピルアリルと硫化アリルです。

これがガスになって眼球やまぶたを刺激し、そのままでは目がただれてしまうので、涙が出て眼球を包み、ガスが目にしみないようにしているわけです。

玉ネギをニつ割りにし、水中に1分間くらいつけておけば、切り口からネギ油が水に溶けてしまい、目が痛くなりません。

また、冷蔵庫に入れて2、3時間冷やすのも効果的です。

温度が低いとネギ油が蒸発しにくくなるため、刻むのがずいぶん楽になります。

少しくらい泣いても目ははれませんし、よほど泣いてもこすらなければ、目ははれません。

つまり、泣くと無意識のうちに何度も目をこするので、上まぶたがはれるわけです。

これは、すりむいたあとがはれたり、からだの具合が悪くてむくんだりするのと、まったく同じ状態なのです。

では、上まぶたをこするとなぜはれるのかというと・・・

上まぶたの組織はきめが荒くできているため、少し強くこすったりすると、毛細血管から組織液がもれ、それが組織の中にたまってむくむのです。

腎臓や心臓に故障が起こったり、よほど疲労したあとなどに目がはれるのも、そのためで、まず最初にそこにむくみが出るわけです。

目の近くをぶつけると、いわゆる火花が飛ぶという経験をしますが、実際には火花など出ないのに、なぜ火花が見えるのでしょう。

これは、目の神経は光を感じるものであるため、目にきている神経が強く刺激されると、それを光として感じてしまうためです。

ですから、実際には何一つ見えない真の闇の中でも、不意に頭をガンとぶつけたりすれば、火花の飛ぶのが見えます。

目の神経は頭の中にあるので、頭を強く打たれても同じです。

暗闇で目をつぶり、上まぶたを眼球のほうへ強く押した時、何か光の模様が動くのが見えることも同じです。

要するに、目の神経は何か強い刺激を受けると、それを光と感じるのです。

少し昔に行われた研究です。

ディーン(1981)は、中央ラジオ伝搬研究所によりなされた日々の予報の正確さを評価しました。

1964年から1969年にかけて正確さは97%か98%で、ネルソンの主張した数値よりも大きかった(同じように、実際のラジオ条件と予測されたラジオ条件との相関は1965年の334日間では0.25、1964年の335日間では0.55でした。

これまた、ネルソンの得た数値よりもはるかに大きい)。

確かに、その実験室は1日まえから7日まえの問で予測作業をしました。

一方、ネルソンのRCA予測は、10日まえから40日まえまでの間で行われました。

これらの予報の正確さはおそらく、予報が何日前になされたかに大いに左右されます。

少なくとももしネルソンが月並みの方法を用いたならば、やはり、彼の結果の正確さに寄与することができたであろうと言えます。

ともかく、このことは、はじめに考えられたほどには印象的ではありませんでした。

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同時に右左ニつの目で見ているのに、なぜ像がダブったりせずに、物がくっきりと一つに見えるのでしょう。

それは、大脳の働きによって、左右それぞれの目に映じている像を一つに合わせて見ているからです。

人間の目はカメラにそっくりです。

左右それぞれの網膜に映じている像は、感光フィルムの上の映像と同じように平面的に映っています。

しかも、左目のほうには物の左側がより多く映り、右目には物の右側がより多く映っているのですが・・・

このニつの像を、大脳の働きで一つに重ね合わせるので、物が一つに、しかも立体的に見えるのです。

また、カメラと同じで、実際は像がさかさまに映っているのに、慣れているため逆には感じないのです。

概念を口にすることは簡単ですし、理論的にもたいへん筋の通ったものなのですが、厳密な意味で経営に活かされることはほとんどありません。

それどころか、部門担当部長は、部門の能力や経費は"あらかじめ決まっているもの"として、そのままマーケットに反映されて当然だと強く主張するのです。

例えば、コピー技術のパイオニアであるゼロックス社は、潜在顧客の多くが2～3枚のコピーで十分である場合にも、大型の高速コピー機をマーケットに送り出し続けました。

こうしてその能力と経費を顧客のニーズに見合うよう調整しなかったことで、ゼロックス社は、キャノン、ミノルタ、シャープ、その他の日本の競争相手に、デスクトップコピーでマーケットへの大きな足がかりをつかむチャンスを与えてしまったのです。

ゼロックス社は結局、商品デザイン、経費、流通面で改善を行ったのですが、今のところ失ったマーケットを回復するには至っていません。

同様の落とし穴にはまっている企業は多く見受けられます。

・・・こういった企業は"企業の内部から外側のマーケットへ"という視点で事業を捉えています。

"市場共生経営"とは、特定の顧客ニーズ、競争力のある商品、企業能力、経費を完全に理解することから始まる、部門の枠を越えた経営方法なのです。

・・わたしたちはこれを"市場共生経営の5つのC"と呼んでいます。

周知のとおり、初めの4つはどのような事業にとっても、戦略をたてるには不可欠な要素です。

顧客のニーズと、高い競争力を持つ商品とは何なのか、を理解することは、戦略上の選択肢を検討する足がかりとなるものです。

狙いを定めたマーケットの要求を満たすことができるよう、経費と企業能力を望ましい方向へ導いていく原動力となるべきものです。

第5要素、部門の枠を越えた経営は、幹部管理職すべてが、事業計画の作成に積極的に関わり、実現を目指し、責任を持って全力を尽くすことを徹底させるための誘い水となるものです。